Examine This Report on وظائÙ
هذه ليست مجرد Øقوق ÙÙŠ المعرÙØ© والاستماع: ينبغي للعمال وممثليهم "(Ø£) تزويدهم بمعلومات كاÙية عن مسائل السلامة والصØØ© ØŒ وتمكينهم من ÙØص العوامل التي تؤثر على السلامة والصØØ© ØŒ وتشجيعهم على Ø§Ù‚ØªØ±Ø§Ø ØªØ¯Ø§Ø¨ÙŠØ± بشأن هذا الموضوع". كما ينبغي "(ب) استشارتهم عندما ÙŠÙتوخى اتخاذ تدابير رئيسية جديدة للسلامة والصØØ© وقبل تنÙيذها والسعي للØصول على دعم العمال لمثل هذه التدابير" Ùˆ "(ج) .من الناØية النظرية ØŒ يمكن لممثلي العمال العمل على مستوى مكان العمل دون أن يكون لديهم أي اتصال ضروري بمنظمة ذات قاعدة أوسع ØŒ ولكن واقع علاقات القوة ÙÙŠ معظم أماكن العمل هو أنه من غير المØتمل أن يكونوا قادرين على القيام بذلك بطريقة Ùعالة بدون دعم منظمة صناعية. على الأقل ØŒ يجب أن يكون للعمال الØÙ‚ ÙÙŠ تمثيل مصالØهم بهذه الطريقة إذا اختاروا ذلك.
يتعين على الدولة المصدقة صياغة وتطبيق سياسة تهد٠إلى تشجيع Ù…Ù†Ø Ø¥Ø¬Ø§Ø²Ø© تعليمية مدÙوعة الأجر للتدريب على أي مستوى Ø› التربية العامة والاجتماعية والمدنية Ø› التعليم النقابي.
كانت Ø¥Øدى النتائج المباشرة لهذه التطورات هي إنشاء إدارة عمل Øقيقية. وبالمثل ØŒ Ùإن ظهور أشكال جديدة من تنظيم العمل وضغط قوى السوق على الخدمة العامة ÙÙŠ نهاية القرن العشرين قد أثر بالطبع أيضًا على Ù…Ùتشية العمل ÙÙŠ العديد من البلدان.
التغييرات السريعة ÙÙŠ التكنولوجيا وتنظيم العمل يمكن أن تطغى على اتÙاقيات العمل الØالية. تØاول المنظمات العمالية تطوير شكل من أشكال المساومة المستمرة للاستجابة للتغيير ÙÙŠ مكان العمل. لطالما أدركت المنظمات العمالية الروابط بين بيئة العمل والبيئة الخارجية.
تميل البلدان الأÙريقية الناطقة بالÙرنسية إلى اتباع مثال Ùرنسا والمساومة Øسب الصناعة. كما أن بعض البلدان النامية الناطقة باللغة الإنجليزية تساوم بØسب الصناعة.
قد تكون النقابة العمالية قادرة على بدء إجراءات لتسوية نزاع جماعي Øول الØقوق Øيث تكون التزامات الصØØ© والسلامة التي تؤثر على مكان العمل ككل موضع خلاÙ: على سبيل المثال ØŒ إذا كان هناك Øكم ÙÙŠ الاتÙاقية الجماعية أو ÙÙŠ التشريع ينص على أن مستويات الضوضاء عدم تجاوز Øد معين ØŒ يجب اتخاذ اØتياطات خاصة Ùيما يتعلق بالآلات ØŒ أو توÙير معدات الØماية الشخصية ولا يلتزم صاØب هنا العمل بهذه الأØكام. قد تنشأ أيضًا منازعات الØقوق الجماعية ØŒ على سبيل المثال ØŒ عندما ÙŠÙشل صاØب العمل ÙÙŠ التشاور مع أو تقديم المعلومات إلى لجنة الصØØ© والسلامة أو الممثل ÙˆÙقًا لما يقتضيه القانون أو الاتÙاقية الجماعية.
ومع ذلك ØŒ سواء كانت نشطة أو سلبية ØŒ Ùإن الدولة هي شريك دائم ÙÙŠ أي نظام علاقات عمل. بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ عندما تكون الدولة هي Ù†Ùسها صاØب العمل ØŒ أو تكون المؤسسة مملوكة ملكية عامة ØŒ Ùهي بالطبع منخرطة بشكل مباشر ÙÙŠ علاقات العمل مع الموظÙين وممثليهم. ÙÙŠ هذا السياق ØŒ ÙŠØرك الدولة دورها كمزود للخدمات العامة Ùˆ / أو كجهة Ùاعلة اقتصادية.
تنطبق هذه الØماية بشكل خاص Ùيما يتعلق بالأÙعال التي تهد٠إلى:
يتعاونون على أساس اتÙاق ÙŠØدد مجالات مسؤوليتهم وكذلك من خلال العلاقات الشخصية الجيدة بين ممثليهم ØŒ وإلى Øد ما ØŒ على قاعدة عضوية مشتركة. تتقاطع العديد من الموضوعات عبر ولاياتها ØŒ بالطبع ØŒ ولكن يتم التعامل معها بطريقة عملية دون اØتكاك. ÙÙŠ بعض القضايا ØŒ مثل الشركات متعددة الجنسيات ØŒ تعمل المنظمتان ÙÙŠ انسجام تام.
مخاطر السلامة ØŒ مثل الرÙع ØŒ والØمل ØŒ والآلات ØŒ والسقوط ØŒ والسلالم
أخيرًا ØŒ يظهر تأثير ترتيبات التكامل الاقتصادي الإقليمي على سياسة الدولة أيضًا ÙÙŠ مجال علاقات العمل. داخل الاتØاد الأوروبي ØŒ تغيرت الممارسة ÙÙŠ البلدان الأعضاء لتعكس التوجيهات التي تتناول استشارة العمال وممثليهم ØŒ بما ÙÙŠ ذلك تلك المتعلقة بمسائل الصØØ© والسلامة على وجه الخصوص. الاتÙاقات التجارية متعددة الأطرا٠، مثل اتÙاقية جانب العمل لاتÙاقية التجارة الØرة لأمريكا الشمالية (كندا والمكسيك والولايات المتØدة) أو الاتÙاقات المنÙذة للسوق المشتركة لميركوسور (الأرجنتين والبرازيل وتشيلي وباراغواي ØŒ يعتقد أن بوليÙيا والبراغواي ستنضم إليها قريبًا.
لكن الأدلة التجريبية ØªÙˆØ¶Ø Ø£Ù† ممثلي السلامة ÙÙŠ بعض الأØيان يبدون أكثر ÙƒÙاءة من اللجان المشتركة لأنهم أقل اعتمادًا على وجود علاقة تعاونية.
تلتزم مجالس العمل بممارسة أعمالها بنزاهة ØŒ بغض النظر عن العرق أو الدين أو العقيدة أو الجنسية أو الأصل أو النشاط السياسي أو النقابي أو جنس أو سن الموظÙين. يقدم صاØب العمل التسهيلات لمجلس العمل ويموله ويكون مسؤولاً عن Ø£Ùعاله.